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再起什么作用了。讲了大约半个小时,我打断了他:“任总,非常感谢你谈了这么多,但是我不想拖累华为。另外,我爱人又不在身边,我已经七年单独在深圳。”
他说:“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”
我说:“她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。”
任立刻说:“这样的老婆你要她干什么?”
我说:“她跟了我20多年了,没犯什么错误,我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子,她不但没怪罪,反而笑道:你看任总就是有水平,连劝人都与众不同。
任正非在父母面前是个十足的孝子,在弟妹面前,又是一个负责任的大哥,他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会,我去早了,此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人,所以听得非常真切,任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过,任是事业重于家庭的人。因此,他可能不太能够理解我和妻子的感情。
无话的几分钟时间,我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人,心里颇生感慨:做个企业真不容易,抛家舍业,牺牲健康。说起健康,我脑子里突然跑出任正非说过的一句话:“为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了,你们身体这么好,还不好好干?”言下之意,恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想:“任总,你终于如愿了,我现在得了冠心病,莫非你还让我把家也丢了不成?”
差不多谈了1个小时左右,任最后对我说:“好,李玉琢,那你先养病去吧!”这话基本上已经允许我辞职了,正如段永基当年对我说:“李玉琢,你到华为学习去吧。”
当天,我就收拾行囊,准备第二天离深赴京,考虑到任正非尚未正式批准我辞职,走时给任正非留下了一份离职报告。
写完离职报告之后,似乎觉得意犹未 2017免费送彩金娱乐场尽,于是另留了一封短信。就这样,我于11月5日启程飞赴北京。
近期,任正非俨然成了“网红”,任正非已经将后半生全部奉献给了华为,就算华为的运行机制已经成熟,但任正非对大方向的把控,以及个人魅力和威望的精神导师作用,仍然深刻的影响着华为,华为亦有任正非深深地烙印。
一旦退休,华为这艘巨轮谁能掌舵? 还能延续以往的“奋斗者”精神吗?
任正非
从最初的八位副总裁轮流执政,孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线,部分离职,最终就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人终极PK。
但未来,谁又知道呢?
进入【新浪财经股吧】讨论
华为现在能在20多年间成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹,有其了不起的企业管理机制,利益分享的机制,还有数代华为人的努力奋斗。在华为,你首先是一个“华为人”,其次你才是父亲、丈夫、儿子等,企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者,为了华为牺牲了很多。
但并非所有人都能认同这样的理念,这里摘选了前华为副总李玉琢的《我为什么离开华为》和青年周末对他的采访,一窥华为的文化。
李玉琢,原华为副总裁,18年的职业经理人生涯,和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。 皇冠娱乐网四通八年、华为四年半,他担任的都是副总裁。在利德华福总经理五年半,他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。
李玉琢
“任正非本人可以做到的,不能要求别人也和他一样。”
“我们办企业,发展经济,都是为了什么?都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里,那工作就失去了意义。”
“华为有了不起的一面,但在我眼里也存在很多危机,如果不适当注意并加以改进,也许会成为大问题。”
青周:您在博客里说,您从华为辞职时,当时任正非劝你留下,还鼓动你跟妻子离婚,你当时形容“我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人,心里颇生感慨:做个企业真不容易,抛家舍业,牺牲健康。说起健康,我脑子里突然跑出任正非说过的一句话:‘为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了,你们身体这么好,还不好好干?’言下之意,恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想:‘任总,你终于如愿了,我现在得了冠心病,莫非你还让我把家也丢了不成?’”
这样看来,您对华为的工作状况也是很不满的吧?
李:我对华为的企业理念大多都认同,但也有不认同的。6年前,我离开华为的时候,华为现任董事长孙亚芳就说,我没有接受华为的企业文化。
青周:加盟4年多,身为副总裁,您还不能接受华为的企业文化吗?
李:每个人都会有自己的价值判断和追求。我是当时唯一一位从外面进入华为高层的,其他基本都是华为内部成长起来的干部,我的头脑中在此之前已经接受了别的东西,如四通文化。但我并非因此就说他们就是错的,我就是对的。
华为的企业文化中比较核心的内容是对企业的责任感、创新精神、敬业精神、团队合作精神,我想无论在什么时候看,问题还是不大的。很多人在进入华为之后,会潜移默化地接受这些文化,发展到为工作废寝忘食,以办公室为家,任正非本人就是这样。
青周:你是觉得这样的企业文化跟你个人的理念无法融合才走的?
李:我离开华为当然是有主客观原因的。但得知自己身体有问题之后,我首先想的就是:健康是第一位的,我不能再不管自己身体了。我还要家庭,我不想除了工作,什么都没有。于是,我下定决心,辞职回到北京,和家人团聚。
青周:您都受不了了,看来华为的工作制度真的给人很大压力。
李:我在华为工作时,华为正处于创业期,研发、市场建设工作都非常繁重,那时大家都凭着创业激情在干,也没怎么在意身体方面的问题。干过一段时间后,至少我发现,虽然我不怎么加班,巨大的工作、精神压力还是对身体有影响的。
任正非是一个非常忘我的工作狂,事业远远重于家庭。但是我想,他可以做到的,不能要求别人也和他一样呀。在我看来,健康永远是第一位的,不要家庭、不要健康的社会是危险的。
工作不能带来幸福 也就失去了意义
青周:太多人在底层为生存,为前途拼了命地打拼,疲于奔命,连思考都没时间,何谈解压?
李:我们办企业,发展经济,都是为了什么?为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里,那工作就失去了意义。其实,华为提倡不要让雷锋这样的人穿破袜子,不要让焦裕禄这样的干部过早失去为人民服务的机会。据我所知,1996年以后加班用的垫子,在华为很多员工那里都成了午休用的用具了;华为还给员工较好的报酬,创造较好的工作条件、生活条件,就是为了让员工们过上好日子。
青周:有时候,难道不是因为高薪,重赏之下必有勇夫,诱使年轻人牺牲健康忘我工作?
李:年轻人参加工作不久,缺乏工作经验和生活积累,为了提高业务,作出成绩,工作上肯定要付出,但绝对不能极端到以损害健康甚至是死亡作为代价。企业也应在潜移默化中营造一种人文关怀,对年轻人的生活给予适当关注。对于某些不会休息的工作狂,甚至要逼着他去休息。
对于个人来说,应该把工作当成快乐而不是一种负担,自己一定要学会区分工作和生活的界限;很多年轻人有理想,有追求,并非都是为钱而工作的;另一方面年轻人也是成年人,应当理性对待工作方面的问题。健康是人的最大本钱,留得青山在,不怕没柴烧。
三辞任正非
11月1日,我正式向任正非递交了第一份辞职报告,为了避免见面的不快,我给他发了一份传真。主要意思是:在华为工作了4年6个月之后,由于身体和家庭的原因,不得不提出辞职。
当时我心里已经认定,他也许正等着我主动辞职呢。所以,我的计划是11月1日我写辞职书,2日或3日他就会批准,4日我就可以走人,5日正好到利德华福报到。但是,当天任正非根本没有理我。只有郭平来电话问我是不是闹情绪了,是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说:“你不能走,你是华为惟一外来的副总裁,你走了影响不好。”
时间紧迫,11月2日,我不得不写了第二份辞职报告:由于身体和家庭的原因,我再次请求辞职。我希望能尽快回到北京去,回到家中去,过正常的家庭生活,在家人的照料下,能逐渐恢复已很糟糕的身体。
我一天都在等着任正非的消息,但是直到下班也没有任何回音。
11月3日,迫不得已我写了第三封辞职书,大致内容和前两封一样:我身体有病,家在北京,需要有人照顾;在华为该做的事情都做完了,想要叶落归根;华为是一个高节奏的企业,我老了,不愿拖累公司。
11月4日,任正非终于有了回音。他的秘书打来电话:“任总约你下午1点来谈话。”
郭平和我同一时间到任正非的办公室。任正非正在埋头批阅文件,我们就在沙发上坐了下来。郭平来作陪谈话,也许是因为我进入华为时,就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。
任正非开门见山地质问:“李玉琢,你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见?”
我解释说:“我没什么意见,华为给了我很多机会,你也对我悉心培养,我感谢都来不及呢。只是这样的身体,病了都没人给我一口水,突然死了都没人知道。”
“假话,我不听!”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里,不知该说什么,气氛凝重。
我当时心里很气愤:走肯定是因为有意见,但现在说有意义吗?当时,我的确有拍案而起、拂袖而去的冲动,但细一想,哎,都要走的人了,何必呢?而且他这种脾气我又不是不知道,对别人说骂就骂,对我这样应该算是轻的了。况且他毕竟是在挽留我。
一会儿另一位副总裁周劲也来了,见我们都不吱声坐着,也识趣地坐下不说话。大概过了五六分钟,任正非又过来了。这一次他在我对面坐了下来,口气也缓和多了:“李玉琢,如果你觉得生产总部不合适,咱们可以再商量。”
接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法,也评价了我的人品和工作:“我们对你的人品和能力是肯定的,你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。
讲了大约半个小时,我打断了他:“任总,非常感谢你谈了这么多,但是我不想拖累华为。另外,我爱人又不在身边,我已经七年单独在深圳。”
他说:“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”
我说:“她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。”
任立刻说:“这样的老婆你要她干什么?”
我说:“她跟了我20多年了,没犯什么错误,我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子,她不但没怪罪,反而笑道:你看任总就是有水平,连劝人都与众不同。
任正非在父母面前是个十足的孝子,在弟妹面前,又是一个负责任的大哥,他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会,我去早了,此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人,所以听得非常真切,任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过,任是事业重于家庭的人。因此,他可能不太能够理解我和妻子的感情。
无话的几分钟时间,我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人,心里颇生感慨:做个企业真不容易,抛家舍业,牺牲健康。说起健康,我脑子里突然跑出任正非说过的一句话:“为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了,你们身体这么好,还不好好干?”言下之意,恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想:“任总,你终于如愿了,我现在得了冠心病,莫非你还让我把家也丢了不成?”
差不多谈了1个小时左右,任最后对我说:“好,李玉琢,那你先养病去吧!”这话基本上已经允许我辞职了,正如段永基当年对我说:“李玉琢,你到华为学习去吧。”
当天,我就收拾行囊,准备第二天离深赴京,考虑到任正非尚未正式批准我辞职,走时给任正非留下了一份离职报告。
写完离职报告之后,似乎觉得意犹未尽,于是另留了一封短信。就这样,我于11月5日启程飞赴北京。
近期,任正非俨然成了“网红”,任正非已经将后半生全部奉献给了华为,就算华为的运行机制已经成熟,但任正非对大方向的把控,以及个人魅力和威望的精神导师作用,仍然深刻的影响着华为,华为亦有任正非深深地烙印。
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新浪科技不止一个
最近的新闻关于华为明显超过34名员工在网上引起了热烈的讨论,纯谣言华为官员表示该消息。
但新浪科技在社区论坛上发现的华为员工的声音,之前发乎,清晰的声音在社区有很多34岁以上和40多个员工讨论的帖子,金额和利息很高。
根据网站上匿名网民说,离开华为,华为现在中国开始清理超过34岁的交付工程维修人员,研发是集中开始排斥和40岁以上的老员工,主要是为程序员。并将它解释为“表现悲观的时候裁员,无臂的生存”。
2016年,根据华为发布了指导,消费者业务部门年营业额为260亿美元,较上年同期增长了42%。和参考信息,据知情人士透露,华为消费者业务的消息20亿年营业利润为20亿美元,低于2015美元的2.20亿年。营业利润率从2015年的11.5%到7.7%。
2017年新年讲话,华为终端超过CEO ChengDong说,2017年将是华为阐述变更操作,都想利润为中心,一个新的时间盈利能力将面临前所未有的挑战。华为将机、精细供应链、渠道、研发、服务等领域的业务。在国际消费电子展上,他应该完全削减成本,如市场营销、市场和渠道。
在2016年底,天涯,“华为的世界”站长“still2005”一旦邮报》说,“从公司在10月之前,消费者BG红海,远离运营商做赚钱的时期,增量利润难以上升,利润不高经济增长并不是一个好追求;华为企业BG看不到大的增长点,仍难以铅、生存仍然是当前重要的任务,”。
除此之外,“still2005”还表示,华为预计将在2017年执行一些新的措施:“一个是退休政策微调,退休已经改变了从45岁,45岁退休,想继续工作,人力资源部审批;第二个是随着股价越来越高的饱和值以匹配post方法越来越不合身,微调创建职位等级限制,以数量衡量股票锤头饱和度;三是GTS软大多数行业部门,只留下一个强大的研发部门的研究和开发系统;四个逐步加入检索,大中华只是一个开始,独立与优惠券剥离明年全球开始,逐步独立,士兵们仅仅是第一步,运营商BG锁体将在未来几年内主调,”。
虽然“still2005”的真实身份是不披露,但是现在,他在文章的事实是指内容的一部分。
2016年10月,华为总部在深圳华为士兵举行国会,这叫做后方2000高级技术人员“前线”,为华为抓住下一个高地“图像时代”。
但在知乎的帖子,匿名消息人士称士兵战争是变相裁员,因为这些研发人员输出,大多数人会很快在考试或离开后,幸存的比率不高。但它没有和士兵新闻相关的员工流动率。
观察新浪科技、华为员工论坛声音社区,或在讨论“40波动不更新和退休”,争论比较大。
有人表示,“华为消费者业务在过去两年大幅扩张,现在到盈利,自然是解雇一些不符合要求的人”。也有人说“社区”这个词,”该公司近30年的高速发展后,面临的主要业务越来越趋向于饱和和成熟。年龄的增长,更多的员工要消耗大量的公司股票成本,清理员工释放更多的空间对年轻人来说,这是非常合理的。基本财务自由,大部分老员工,即使不是完全免费的,保留股票也基本可以支持我们。”
反对者认为,十年中,奉献考评一般等级,一般收入和股价偏低的员工,实际上是最广泛的传播。人员清理的合理性存在的问题清单的指标。
根据华为的员工,公司将有关于劳动的文章返回多付,邮件总统办公室也曾经说过,人力资源政策应该向熵减少的方向,那么大一定会改变。
在“still2005“特殊职位也解释的强制退休年龄45岁,上面提到的,公司的目标是非常明确的,我们永远不要停止懒惰人留在这个团队时,我们就有努力的方向。最近有可能极其个别业务部门,或未知,由于糟糕的业务发展潜力少数员工,个人出现40岁左右的人来说,这只是个别现象。开发公司方向没有问题,也是很健壮。
不仅是华为遇到这个问题,对整个互联网行业,35岁,是一个敏感的40岁吗。程序员告诉新浪科技,35和40岁的程序员几乎是职场的“死亡”,互联网行业主要是米饭,青年不仅是一个程序员,产品经理,也在这个年龄段,公司让你返回到“老”,认为你是不动的,我不理解年轻人。
在过去的2016年里,第一年是5克的标准,也是由通信设备制造商、运营商行业参与者的地方一年的技术储备和商业。可以说,一个更好的未来,5 g是包含在今天的努力。的角度来看,早在2009年推出了5 g技术研究和开发工作的华为,在2016年,积累了很多,不仅在网络体系结构和光谱的使用,空心技术,原型实现和现场试验,等领域已取得了突破性的进展,但也与全球运营商、行业组织和合作伙伴关系,如垂直行业设备供应商,在创新和促进产业发展作出了突出贡献,赢得了很高的声誉,成为当之无愧的领袖5 g的道路。
花时间的创新
5克,未来。与前面的移动通信技术相比,5 g技术的颠覆性众所周知。5 g的路上,只有不断创新才能前进。在2009年,当时华为运营商Teliasonera在北欧是世界上第一个商业4 g LTE网络,开始5 g的创新研究。今天,华为创新获得了许多成就。
长期、高比例的研发、创新战略是华为坚持5克。2013年11月,华为的首席执行官徐直军说,在2018年之前,华为将为5克创新投资6亿美元。
到目前为止,华为在全球11个5克研究中心,有2000多关注5 g专家和工程师来开发。长期为华为的研发投资异常深刻理解5克。例如,华为是第一个提出三个维度,即吞吐量、延迟和连接的数量,定义未来5 g的应用场景。这种方法被广泛认可的行业,最终采用ITU ITU - R,5 g愿景的定义。截至2016年3月,华为发布行业250多篇技术论文,全球授权1173项专利。
自2016年以来,5 g研究和测试华为的加速。2016年4月,华为领导行业率先完成了5 g测试项目的中国政府的第一阶段测试计划;。
自2016年6月以来,携手主要运营商中国移动,华为在欧洲,沃达丰日本NTT DoCoMo等高频混合/移动网络和实地测试,如空心新技术突破。2016年11月,华为和NTT DoCoMo推出了世界上第一个符合当前3 GPP 5 g NR同意该项目包括谈论一个新的框架结构和系统参数规范5 g c波段大规模现场试验。在宏蜂窝密度城市真正的部署场景,平均总吞吐量达到11.29 GBPS,光谱峰值效率达到79.82 BPS / Hz /细胞,单向用户飞机延迟小于0.5毫秒。突破将5 g的形成基础技术对未来产生重大影响,以及双方在5 g领域联合测试另一个里程碑。以前,华为和NTT DoCoMo签署了2014年12月,le 5 g NR新空心联合现场试验合作备忘录;。2015年10月,双方在成都成功世界上第一个大规模MIMO(多用户多)大规模现场试验
5 g的C波段大规模实地测试的成功完成,5 g NTT DoCoMo研究所先进技术促进中村吴香港商会说:“整个行业5 g 2020商业努力向前迈出的一步
”。合作伙伴遍布。5克的时代,是一个建立在生态系统相互联系的世界的一切。
因此,业内人士密切合作,跨行业合作变得至关重要。
倡导合作共赢,华为2016年5 g领域的合作富有成果。在工业合作,华为已经与20多个全球领先的运营商,包括中国移动、德国电信、沃达丰、NTT DoCoMo、西班牙电信,TeliaSonera和阿联酋电信客户和十多个行业机构和垂直行业5 g设备制造商建立合作伙伴关系。华为重视跨行业合作,特别是在互联网上。华为认为,下一代的5 g移动网络,LTE进化和细胞汽车组通信的发展,信息和通信技术的焦点将转移到物联网的行业逐渐数字化转换。下一代网络的数量预计将提供10 GBPS吞吐量,支持几个毫秒超低延迟,连接设备的数量将达到100次。同时,下一代网络不仅可以应急通信的需求,平静地同时也可以各种各样的汽车通信解决方案。
因此,9月27日,2016年,华为奥迪、宝马集团有限公司。有限公司。、有限公司。有限公司。、戴姆勒、爱立信、英特尔、诺基亚和高通宣布成立5 g汽车工会组织,棉酚(5)全球联盟生态系统,汽车与道路交通系统产业链企业开放,欢迎来到汽车工业和信息和通信技术行业合作伙伴加入。
据悉,联盟看起来在开发,测试,推动自动驾驶,业务集成和无处不在的访问,智慧城市智能交通应用,如通信解决方案,辅助标准,促进商业发展的产品和全球市场渗透,为了满足人们的社会需求移动互联和道路安全。鉴于5 g工业发展中,华为赢得了多个奖项,5 g 2016“5克创新杰出贡献奖”,例如,与德国电信获得“5克最佳航空公司”。值得注意的是,华为与德国电信合作不断取得新的成果。双方共同展示了世界上第一个端到端的5 g片系统,网络验证成功后切片技术如何满足需求超过5克的业务,并在2016年11月联合展示了世界上第一个5 g切片技术,并增加端到端自主功能演示,从而帮助5 g网络部分的视觉更接近现实。,德国电信,布鲁诺Jacobfeuerborn首席技术官说:“针对客户需求的各种未来业务,网络片将快速、高效地提供差异化的5 g连接
随着自动化网络切片技术,高度灵活的开发端到端网络部分变得更完整
”。
网络上各派系手机品牌粉丝之间的互怼现象,说到底反馈的是消费者对于各自喜爱的手机品牌的忠诚度的集体表现。自己喜爱的品牌容不得旁人诋毁只字片语。
小米VS华为
到底是小米手机更好,还是华为手机略胜一筹?一起看一下雷军和余承东是怎么看待自己的产品的。
截图来自《遇见大咖》视频资料
从主持人对于雷军的提问中可以了解到,雷军的很多朋友并没有使用小米手机而选择iphone。
而华为方面也存在着类似的尴尬情况。在《对话》栏目中,余承东自己爆料称:任总(任正非)调侃我,华为手机业务做的好,我家人都选择使用iphone。
雷军
对于主持人提出的本以为会让雷军尴尬的问题,雷军十分平静的回答称:苹果在世界上还是比较领先的,我们承认小米与苹果的差距。而这样的差距是所有国产手机共同努力的目标。
余承东
如今,任正非任总的家人放下iphone使用起了自己家的产品。
总结:
1、写这篇稿子并不是长他人威风、灭自己志气。家人朋友不使用自己的产品或许真的是自己做的不够好;
2、小米、华为等国内手机厂商,能明